2024年3月29日    星期五
站内搜索
企业风采

主动应对 积极作为

全力以赴推动戚墅堰公司转型发展 日期:2013-06-05   访问量:1964

    南车戚墅堰机车有限公司拥有着悠久而辉煌的历史,自主研发的280系列柴油机和多款客、货运内燃机车,为中国铁路前五次大提速作出了巨大贡献,在国内铁路行业有“南戚北齐”之称。近年来,世界和中国的经济发展大环境,以及铁路行业的体制机制发生的巨大变化,给铁路装备制造企业带来了重要影响。作为中国南车旗下一家重要骨干企业,我们必须要深刻研究并主动适应这些变化趋势,以创新的思路、积极的作为推动公司转型发展,为整个南车在行业内领跑提供有力支撑。

一、着眼全局,科学分析轨道交通产业面临的市场环境
近年来,国内外经济发展环境复杂多变,国内铁路运营和经济体制改革不断深化,对轨道交通装备制造企业带来了多方面的冲击和影响。
1.世界经济发展大环境错综复杂。国际金融危机影响深远,世界经济复苏的步伐缓慢,各种保护主义抬头,前段时间欧盟对我国光伏产业进行反倾销调查就是一个突出的例子。人民币持续升值,将导致中国产品出口价格大幅提高,进一步削弱中国产品的价格竞争力,压缩出口利润空间。这些因素将对我们的国际并购、海外市场拓展带来更多的不利影响,在履约和汇率方面也存在较大风险。同时,发达国家实施再工业化战略,以“智能制造+低碳能源”为主要特征的第三次工业革命正在兴起,新兴工业化国家也在全面追赶,将对我国产业和企业形成双重挤压,国际竞争将越来越激烈。
2.国内市场环境瞬息万变。我国经济正处在从高速增长阶段向中速增长阶段转换的关键时期,经济企稳的基础还不够稳固。经济增长速度的下降,为优势企业通过兼并重组提高行业集中度和竞争能力带来空间,行业整合与市场竞争不断加剧。全球流动性过剩带来大宗物资价格波动,国内能源价格调整,以及城乡居民收入水平和消费能力上升等因素,将造成企业生产成本特别是人工成本的进一步上升,企业经营成本控制难度加大。
3.铁路运营体制改革不断深化。铁道部正式撤销,铁路运输企业市场主体作用的进一步发挥,用户对产品的多样化、个性化需求增多,将对我们的生产组织、产品交付、合同执行、货款支付等带来复杂变化。招标平台的变化,带来行业竞争秩序的变化,将对我们的投标策略、定价模式和市场占有率造成冲击。采购主体的分散,将对市场营销、技术研发、质量安全、售后服务带来重要影响。运输安全和用户要求越来越高,铁路专用设备准入管理不断规范,质量追究和召回力度不断加大,我们在产品质量和运行安全上面临巨大压力。
4.行政审批权下放加快推进。新一届政府上台后,经济体制改革不断深化,其中“减少1/3以上的政府审批事项”成为国务院向社会的执政承诺。前期,国务院常务会议先后两次明确取消和下放了一批行政审批事项。有关部门已经清理出600多项行政审批项目,目前就有30多个部委涉及的投资审批事项,未来将下放给投资主体和地方政府。为了推进铁路持续、稳定发展,国务院明确提出,要形成铁路投融资体制改革方案,支线铁路、城际铁路、资源开发性铁路所有权、经营权率先向社会资本开放,引导社会资本投资既有干线铁路。事实上,从去年开始,原铁道部就已经开始向各个地方下放城际铁路修筑权。一些地方铁路局人士表示,获得自主权后,各地方热情高涨,纷纷加大铁路项目投资,在更多领域探索融资渠道。铁路融资主体日益多元化,将对轨道交通装备企业的投资策略、市场营销、产业布局、产品研发等方面带来更加多样化的要求和更加严峻的挑战。
二、固本强基,做精做强内燃机车主业
柴油机和内燃机车是戚墅堰公司的“魂”和“根”,这些年通过技术引进,戚墅堰公司基本掌握了大功率交流传动内燃机车的相关技术,为不断推出适应用户需求的精品内燃机车、做精做强内燃机车主业奠定了基础。今后,我们将利用在柴油机研发方面的深厚的技术积淀,加大投资力度,进一步提升科技创新能力,在柴油机和内燃机车方面进一步彰显独特的技术价值。
1.改进产品研发机制。进一步建立以客户为中心的产品研发机制,持续提升技术与市场之间的融合度。以和谐车技术平台为依托,不断开发和生产出在性能、功能和质量上都优于市场现有产品水平的创新产品,并确保创新产品能够与不同区域、不同消费观念用户的需求相吻合。
2.加速新产品推出步伐。强化“生产一代、研制一代、储备一代”的产品理念,不断突破技术“瓶颈”,争分夺秒推进4400马力调机、双司机室和谐N5型机车的运用考核。其中,调机的市场是明确的,用户是有需求的,而且是有一定量的,我们将全力加快试验进度,争取年内形成调机批量生产能力。加快研制4000马力功率等级平台的货运和客运内燃机车,全面满足中国铁路新需求。加强与国际一流公司的合作,抓好R12V280ZJ型柴油机升级改进和新一代低排放、低油耗柴油机研发,争取早日实现产品研发新突破。加大技术攻关力度,加快澳大利亚PN项目机车和伊朗小限界机车研制。
3.搭建产品技术平台。做好系列化产品的归纳总结,根据模块化、标准化、系列化要求,加快搭建不同功率等级和出口内燃机车产品技术平台。依托平台优势,持续提供不同运营环境下的细化品种,适应市场多样化需求。强化自主创新,努力掌握各技术平台核心子系统和部件技术,增强技术话语权和竞争主动权。
4.拓展柴油机多元化市场。用延展式的思路和发散式的思维加快柴油机多元产业拓展,加强走访调研,加快把柴油机及配件研制优势拓展到民用、船用、路外、军工等产业。工矿企业、电厂、核电站、船用、石油钻探等行业都需要备用电源或备用动力,因此柴油机发电机组的市场潜力还是比较大的。在柴油发电机组领域,公司将进一步强化与电机组制造商和研究院的沟通交流,重点突破有较大市场潜力的用户厂家。根据客户及市场需求加快柴油机的技术改进,不断提高柴油机运用质量。
三、加快转型,全力开拓新产业
2013年,戚墅堰公司处于转型攻坚、创新发展的重要关头,电力机车等多个产业项目将是公司加快产业转型升级的重中之重。
1.推进电力机车新造项目。1月14日,中国南车正式发文批复,同意戚墅堰公司启动电力机车新造工作,明确了我公司生产电力机车应坚持的三项原则和五点要求。1月28日,中国南车又专门为我公司召开了一个电力机车新造的启动会,进一步明确了各项要求,为我们实施电力机车新造创造了良好条件。在株机公司等兄弟单位的大力协助下,我公司集聚优势资源,完全按照项目管理的模式和要求高效推进电力机车新造项目。4月8日,技术平移阶段工作通过里程碑评审,项目转入样车制造阶段。戚墅堰公司将严格控制生产节点,加大项目推进监督力度,全力保证8月29日完成公司内交车,10月份拿到资质许可,并争取在年前拿到小批量订单。
2.抓好常州城市低地板示范线和城轨车辆制造项目。2月1日,中国南车与常州市政府成功签署城市轨道交通车辆项目合作协议,标志着项目已进入落地阶段。4月25日,中国南车已正式发文批复同意成立合资公司。接下来,我公司将在中国南车指导下,加强与兄弟公司的沟通,加快合资公司注册,确保项目高效推进。要通过项目的成功实施,将公司打造成为国内主要的城市低地板车辆研发、制造基地以及轨道交通工程项目总承包商为企业发展积蓄优势,为拉动常州市城轨产业作出新的、更大努力。
3.科学配置新产业资源。建立新产业激励机制,加强人、财、物投入,把握好投资的规模和节奏统筹规划企业资源,采取一定的倾斜政策,对公司拓展的新业务提前配置资源依托企业资质资源和资金优势,积极探索商业模式的创新,进一步丰富公司业务体系。
四、创新思路,探索企业新的发展模式
打造超百亿企业,这是戚墅堰公司近三年的奋斗目标,实现这样的目标,仅靠轨道产品和产业难以做大,必须探索新的发展模式。
1.稳步推进并购重组。目前的并购,可以有两个方向,风险都是相对可控的。一个方向是国际小型公司。并购的几条基本原则,一是规模相对较小,在公司的能力范围内,风险能够自我消化;二是技术公司为主,拥有核心技术、专业化程度高的设计公司或关键零部件公司,与公司的主业发展形成互补关系;三是并购的价格比较合适,性价比较高。总的来说,要把风险可控放在第一位。第二个方向是国内的大型国企或规范的股份制公司,风险也较小。我们将积极寻找和筛选战略协同效应好、资产规模适中、公司迫切需要的目标企业,分析研究跟踪潜在的并购对象,等待并购良机的到来。同时,也将依托南车租赁公司、财务公司、国际公司等机构,协助我们做好并购重组工作。
2.积极探索资本运作。结合戚墅堰公司实际,我们将逐步探索有效的资本运作模式:实施上下游的收购兼并,将产业领域逐步向机电装备大领域拓展;利用技术优势和资金优势,拓展新的产业领域,在船舶、矿山、发电领域进行有针对性的战略投资,以获取新的市场突破。
3.扩大海外市场。借助产品优势和品牌影响力,进一步加强重点市场培育和开发,完成不同地区重点市场的布点。加快境外项目和企业管理人才、国际市场营销人才和售后服务人才的培养。巩固已有经验,辐射式开拓南美、非洲、东南亚、中亚以及中东等地区的整机市场,以点带面、迅速扩大海外市场。继续深化“走出去”战略,加快拓展海外市场,加强海外客户的维护和深度开发,推动重点市场海外维保服务工作,完善目标市场的销售网络和渠道建设,努力实现由“本土企业”向“全球化企业”的转型。
五、改进管理,不断提升企业发展软实力
加强管理是企业永恒的主题。坚守精益之道,让企业管理朝着精益化的方向发展,这是加快转型升级的必然选择。
1.推进精益管理。推动精益的核心,是要改善质量、降低成本、提高效益。必须看到,当前,戚墅堰公司的质量压力前所未有,机车新造任务相对不足,修理机车成本居高不下,新产品试制种类多、难度大、周期短,种种不利因素相互叠加,对推动公司精益生产的重要性、紧迫性和实效性提出了更高要求。深化精益生产,以精益管理来带动公司管理水平的全面提升,比以往任何时候都显得尤为迫切。逾越传统管理思维的藩篱,根治粗放式管理的积习,根除长期存在的管理问题,都不是一蹴而就的,也不可能一朝一夕解决所有的问题。在推进的过程中,必然会碰到各种各样的阻力和困难。我们决不能知难而退、畏缩不前,在任何时候、任何情况下,坚决不能有丝毫的动摇。要勇于攻坚,敢于担当,不断提高攻坚克难、破解难题的能力,以高昂的斗志、创新的思维、有效的作为,提升公司发展软实力。年内,公司将力争在建设工位制节拍化生产流水线上取得新突破;在建设模拟生产线、模拟配送线上取得新突破;在人才育成、培育精益团队上取得新突破。同时将全面启动精益管理体系建设,加快管理转型和优化,最终实现精益企业这一目标。
2.全面深化管理提升活动。扎扎实实与国际先进企业、同行业的先进企业对标,虚心学习先进的管理经验和作法,找出管理短板,并认真加以改进。切实把管理提升活动的各项要求落到实处,突出现实问题和矛盾的解决,抓好整改方案的策划,加强整改过程的管控,突出工作目标和管理成效,加强经验总结和固化,加强过程的督导和评价。
3.加强人才管理,继续完善人才引进、选拔、培养、使用和管理机制。突出抓好领导干部队伍建设,提升各级领导干部的责任心和事业心,发挥各级领导班子的引领力和战斗力。全力抓好年轻大学生培养,稳步推进核心人才队伍建设,壮大海外人才队伍,加快培养更多实用型技能人才。营造良好的人文环境、工作环境、人居环境和生活环境,使各类人才能够健康成才,能够展其所长,能够保持良好的沟通、理解和合作共事,使公司为聚才的磁场、创业的乐园,各类人才向往的热土。
 
南车戚墅堰机车有限公司 李剑伟
 
 
常州"三会"网主办 版权所有 - Copyright 2012 www.czsh.org.cn All Rights Reserved
备案序列号:苏ICP备12021740号-1
免责声明:部分信息源于网络,经过我们整理发布。如您发现有任何侵犯权益的行为,请与管理员联系,我们将及时处理!