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6月10日，市“三会”首席名誉会长顾森贤赴晨光集团考察调研，他指出：“晨光集团在变局中出招，在内卷中突围，为我们树立了高质量发展的‘破局’样板。”  位于武进区湟里镇的晨光集团，是由一家由总资产不足10万元的涂料小作坊，逐步成长为多元化的国家级高新技术企业集团。在晨光集团创始人缪国元的陪同下，顾森贤首先参观了晨光智慧馆。踏入馆内，仿佛打开了一本关于涂料世界的“魔法书”，琳琅满目的陈列产品中，有在透明与不透明之间一键切换的智能调光玻璃与膜，有自清洁、耐高温、耐腐蚀等优点的陶瓷水漆，有耐擦洗、耐污染、长效分解甲醛等特性的墙体涂料，还有保温隔热涂料、薄型防水涂料、航天航空级材料等等，每一款产品都凝聚着晨光人的独创与智慧，彻底颠覆了传统认知，带来了一种全新生活方式的解决方案。 
在随后的调研座谈中，缪国元介绍了晨光集团发展情况。他说，多年来我们始终坚持重创新、用人才、重质量、强实体、做精品的发展战略，先后研发了众多功能性涂料前沿技术，填补了国内多项空白，取得了行业内充分的话语权，产品远销30多个国家，在创建民族涂料品牌的道路上迈出了坚实步伐。他认为，在同质化竞争的时代，唯有创新才能突破同质化困境，唯有品质才能赢得市场信赖，做企业要舍得放弃低质低价和低端市场，做好自己的蛋糕，不走同一条赛道。他说，我们的目标是为行业解决痛点难点问题，瞄准行业优质企业，帮助头部企业做提升，为客户的客户着想，为了强链企业发挥特定作用，以优保优以优促优，环环相扣，出精品，在细分领域打造差异化、高端化路径。 顾森贤在听取情况介绍后说，刚才看了智慧馆，又听了缪总的介绍，晨光集团用30余年时间，完成了从乡镇涂料厂到行业隐形冠军的蜕变，他们的崛起之路，是一条“产业谋优势、企业谋长远、创新谋高端、市场谋领先”的高质量发展之路，也是常州制造业转型升级和工业基础厚实的反映。在多变复杂的形势下，建材行业首当其冲，但晨光集团却创造了企业发展的亮点，这对我们在变局中把握机遇、在困境中寻找出路，增强了信心，拓展了思路。
顾森贤指出，面对市场竞争激烈、行业内卷严重的环境，对于企业来说，如何破局、如何创新赛道、如何与竞争“高手过招”，这不是选择题而是必答题。企业活下去是底线，活得好才是本事。只有从“内卷求生”转向“创新破局”，从低端赛道转向引领赛道，从拼价格拼成本转向拼科研硬实力、拼技术突破，企业才能“活出精彩”，才会拥有与市场高手“扳手腕”的底气和可持续发展的核心竞争力。 顾森贤强调，未来的竞争正在从生产车间转移到实验室，从销售终端转移到标准制定。所以，破局不是被动适应，而是主动重构产业链价值链；不是做最好的追随者，而是做唯一的创造者；不是盲目抢位，而是精准卡位，发挥企业的“铆钉”作用。破局体现的是勇于攀登、克难求进的闯劲，是逆势成长、越压越强的韧劲，也是“终局思维”、马拉松赛式的长期坚守的后劲。 顾森贤最后说，这次调研是市“三会”对晨光集团发展成果的一次“点赞”，我们要通过总结和宣传像晨光集团这样的一批企业和企业家精神，更好地激励常州企业在高质量发展的赛道上，跑出加速度。 
晨光集团两位总经理薛亚波、吴健参加了接待，市“三会”顾全栋、张燕等随同参加了考察调研。
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